2020年上半年因疫情沖擊，公司生產、經營工作受到嚴重影響，如何擺脫當前的困境，在危機中尋求轉機；如何在逆境中奮力拼搏，實現公司的穩步發展。7月7日，公司召開2020年年中經濟工作暨黨的建設工作會議。會議盤點總結上半年工作，梳理短板、查找問題、分析原因，部署推進下半年工作。公司領導、各部門、各單位負責人參加會議。

總承包公司、中聯公司、襄陽分公司、市政工程公司、十堰分公司、建楚勞務公司負責人匯報2020年上半年生產經營情況和需要解決的問題、下半年生產經營工作計劃及采取的保障措施。

公司黨委委員、總經濟師吳紅梅通報上半年公司經營工作情況、剖析存在的問題，下達各經營單位2020年任務指標。并從“抓重點、補短板、調結構、強基礎”四個方面，安排部署下半年經營工作。

公司黨委委員、總會計師曲健通報上半年公司財務運營情況，剖析存在的問題，并從“完善管理制度、加強資金預算管理、及時回收資金、加大融資能力、全面清理債權債務、加強稅務規范管理”六方面安排部署下一階段工作。

公司黨委委員、紀委書記李勝進宣讀《2020年紀檢監察工作要點》及集團紀委《關于湖北工建三公司六起違紀違法案例的通報》、三公司紀委《關于給予武新生同志黨內嚴重警告處分的決定》。針對多名領導干部、中層干部和員工違紀違法被司法機關查處，李勝進代表三公司黨委進行了深刻反思，首先要從決策管理、干部人事管理、資金管理、招標管理、經營管理、工程管理等方面，規范權力的運作行為；二是企業內設紀檢監察部門要在完善制度，嚴格管理，堵塞漏洞的基礎上，抓好事前防范和事中監督，暢通上下級、同級間的監督渠道，共同筑好預防職務犯罪和商業賄賂的堅固防線；三是必須堅決取締各種類型的“小金庫”，對違規設立“小金庫”的人員要嚴肅查處；四是要大力推行企務公開，充分發揮職代會民主監督職能作用，使各項重大決策工作更加公開、公正、公平地運行；五是黨員領導干部必須對自己高標準，嚴要求，正確對待和行使手中的職權。

公司總法務顧問易先寶結合公司近年來招投標行為的管控措施、管理辦法，從招標階段法律風險防控、招投標涉及的刑事法律風險等方面，以案說法、以案為戒、舉一反三，做了有關《招投標法》和《反不正當競爭法》等相關法律法規知識講座，進一步增強依法經營的意識。

公司黨委委員、總經理鄭杰與各經營單位簽訂“經營目標責任書”

公司黨委書記、董事長趙強與各黨支部書記、分公司經理簽訂基層黨組織建設、意識形態以及黨風廉政建設責任書

公司黨委委員、總經理鄭杰指出，目前經營形式嚴峻，此次會議意義重大，要保持發展定力，搶抓發展機遇，著眼國家、省市發展規劃，掌握政策風向，敏銳捕捉窗口期和重要機遇，堅持闖市場與創市場并重、保增長與提質量并重，在提升企業品牌影響力和市場競爭力方面下功夫，主動與行業先進企業對表對標，提升管理水平和風險防范能力。今年工作要圍繞“八個堅持”，即堅持依法治企、堅持人才興企、堅持制度建企、堅持品牌樹企、堅持科技強企、堅持創新發展、堅持黨建引領企業發展、堅持黨要管黨、從嚴治黨。公司緊緊圍繞各項任務指標，堅定信心、奮發作為，以改革創新助力高質量發展。

公司黨委書記、董事長趙強要求，要認真梳理上半年的工作，總結得失，補齊短板，謀劃好下半年的各項工作。并提出四點要求：一是堅持不懈抓黨建。要充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，不斷通過理論學習、文化引領、人才建設、制度完善等措施，鞏固公司發展成果。二是全力以赴拓市場。“堅持以深耕主業為根本、拓展多元市場平臺”為工作目標，緊跟國家的經濟發展方向，促進區域經濟，專業領域的良性互動，協調發展。三是千方百計練內功。切實增強憂患意識，強化依法治企建設、提升經營能力、增強風險防范能力、提升人力資源軟實力、完善規范公司治理體系，積極推進公司管控能力提升。四是持之以恒守底線。切實落實從嚴治黨責任、抓好安全生產工作，強化企業財務預算管理等工作，公司全員形成，敢于擔當、敢于負責、敢于攻堅的精神，統一思想、明確方向、凝聚力量，推進公司高質量、高效率、高水準發展的決心和信心。