趙強：湖北工建三公司始終堅持抓住政策導向，激情再創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)揚鐵軍精神。我們堅持以房屋建筑施工為龍頭，工業(yè)廠房、市政基礎設施、橋梁隧道、綜合管廊、海綿城市、清潔能源、環(huán)境治理、生態(tài)修復、土壤改良等方面全面發(fā)力，并在BIM技術、裝配式建筑、智能建筑等行業(yè)前沿奮勇爭先。靠的就是我們執(zhí)著實業(yè)，不斷追求創(chuàng)新的努力。

      湖北工建三公司組建六十多年來先后參建了北京建國“十大”工程建設和國家工業(yè)基地國防建設，四川抗震救災援建漢源新縣城264800余平米的移民永久性住房，三峽管理中心辦公大樓、鄂西北最高樓十堰金融中心大樓、湖北省人民檢察院綜合大樓、省民政廳綜合大樓、省消防指揮中心大樓等內一大批涉及國防、商貿、科技、文教、工業(yè)與民用等風格各異、結構類型不同的大、中型建筑工程項目，積累了在各種條件下進行工業(yè)、民用、國防設施、鋼結構、綜合型建筑群等種類建筑的豐富經驗。

    我們湖北工建人用血汗和智慧鑄就了“攻堅克難，開拓進取，對黨忠誠，為國奉獻”的“102精神”，使得十堰從一個小山城發(fā)展成為湖北的車城，現(xiàn)在守望十堰市一座座我們參建的代表性建筑，至今依然激勵我們開拓前行，不斷取得一項又一項驕人業(yè)績。

    趙強：黨的領導、黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委始終堅持從嚴治黨，引領凝聚，融入創(chuàng)新，砥勵奮進，不斷開創(chuàng)全面加強黨建工作的新局面，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。

     抓鐵有痕，踏石留印。近年來，湖北工建三公司黨委繼承鐵軍“102”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線，以做“深”、抓“實”、求“新”的三字訣，努力增強實效性、導向性、時代性，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了強大的思想保證。

做“深”是制度的“深”，抓“實”是落地的“實”。實現(xiàn)黨建標準化在項目的落地生根，為黨建工作融入中心提供了制度保障。堅持工作融入，黨建工作與生產經營同規(guī)劃、同部署、同推動、同落實、同考核，目標同向、體系聯(lián)動、同頻共振、共融共促。

    求“新”是黨建形式的“新”。湖北工建三公司采取中心組集中學習、“廉政文化”專題講座、黨校輪訓等創(chuàng)新方式，開展“解放思想，圍繞形勢抓機遇、圍繞要求找差距、圍繞目標定措施、圍繞先進比干勁，為創(chuàng)新發(fā)展注入活力，為提質增效點燃激情。

   趙強：“凡造精品之工程，必先有可以傳世之心”。湖北工建三公司作為國有建設施工企業(yè)，工匠精神不僅是一種施工過程中的態(tài)度，更是一種做人的態(tài)度。建筑如藝品更如人品，如果每一位一線工作者在鑄精品工程的道路上都能夠錘煉“四性”，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，下得了苦功夫，生出一種寧靜致遠、潛心于事的定力，塑工匠精神、講責任擔當，更重要的，是要形成尊重工藝、尊重工匠、追求專業(yè)品位的好風氣。

      鄭杰：湖北工建集團第三建筑工程有限公司成立于1956年，有著近70年的歷史。三公司隸屬于湖北省國資委唯一一家大型建筑施工企業(yè)湖北工建集團，是具有獨立法人資格的省屬國有大型施工企業(yè)。公司擁有建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、鋼結構工程專業(yè)承包壹級等15項施工資質。以房屋建筑工程施工為主業(yè)，集房屋建筑、市政工程、機電安裝、基礎設施、園林綠化等多維發(fā)展為一體的國有大型施工企業(yè)。 

梳理湖北工建三公司的歷史脈絡，特別值得我們湖北工建人自豪的是，上世紀50年代初，參建了北京建國“十大”工程建設；60年代末，作為原國家建委“102工程指揮部”參加“三線”建設，在十堰的深山中建設了中國第二汽車制造廠，也就是現(xiàn)在的東風汽車公司；我們積極投身汶川地震抗震救災，用血汗和智慧鑄就了“攻堅克難，開拓進取，對黨忠誠，為國奉獻”的“102精神”，至今依然激勵我們工建人開拓前行，不斷取得一項又一項驕人業(yè)績。三公司至今已走過近70年的歷史，始終不屈不撓的屹立在這里，并朝著做大做強建成百年老店而奮斗著。

    鄭杰：湖北工建三公司組建六十多年來先后參建了北京建國“十大”工程建設和國家工業(yè)基地國防建設，四川抗震救災援建漢源新縣城264800余平米的移民永久性住房，三峽管理中心辦公大樓、鄂西北最高樓十堰金融中心大樓、湖北省人民檢察院綜合大樓、省民政廳綜合大樓、省消防指揮中心大樓等內一大批涉及國防、商貿、科技、文教、工業(yè)與民用等風格各異、結構類型不同的大、中型建筑工程項目，積累了在各種條件下進行工業(yè)、民用、國防設施、鋼結構、綜合型建筑群等種類建筑的豐富經驗。

   近兩年，我們堅持把握國家發(fā)展新方向，以長江大保護、供已側改革為主線的相關政策，提高質量，業(yè)務結構及時調整。繼續(xù)以武漢為中心、以湖北各區(qū)域為重點，輻射省外熱點區(qū)域，通過“三集中精細化管理”、“降本增效”等方式，對各項目的事前、事中及事后的全過程風險防控和管控，以點帶面，不斷搶占和擴大我們外省市的建筑市場份額。

    目前，公司五十多項工程先后獲國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)。先后榮膺“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程建設管理先進企業(yè)”、“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。  

   鄭杰：影響比較深刻的都是跟工程項目建設有關，我談兩個例子：   

    一是在2005-2009年期間的海外項目經驗，恰巧也吻合現(xiàn)在“一帶一路”戰(zhàn)略，當時集團公司多年無海外項目經驗，所以提出“借船出海”，跟著央企“走出去”合作開展項目建設。

   1、利比亞2000套住宅及配套工程、沙特日產2000T水泥生產線項目，管理難度更大，矛盾更多；

   2、物資匱乏，創(chuàng)新提出“計劃管理”、“策劃管理”；

   3、利比亞2000套住宅及配套工程遇到沙塵暴等極端惡劣天氣下，項目13個隊伍，團結一心，挽救了500萬的財產。

   二是現(xiàn)在工程施工項目有著項目規(guī)模大、質量要求高、施工工期緊的現(xiàn)狀，比如我們武漢的一個項目（漢南藍光項目），基本是三天建一層的速度，以及諸多項目都面臨前期進度滯后、砂石料難購、間歇性停工等嚴峻考驗，項目部竭盡全力、攻堅克難，有針對性的采取搶工措施、蹲點辦公、責任到人。公司層面通過實施“三集中”管控模式，即堅持物資集中采購統(tǒng)一調配、堅持“資金集中管理”模式、堅持項目精細化及規(guī)模化管理等措施，

全力以赴保證各在建項目按照節(jié)點計劃達成。

    鄭杰：我覺得“匠人”就是工匠精神具體體現(xiàn)。工匠精神是有信仰的踏實和認真，工匠精神需要人們樹立對工作執(zhí)著熱愛的態(tài)度，對所做的工作、所生產的產品精益求精、精雕細琢。建筑業(yè)是最能體現(xiàn)“工匠精神”的行業(yè)，“對產品精雕細琢、追求完美和極致”的工匠精神理念對建筑業(yè)提高工程品質、促進行業(yè)健康發(fā)展至關重要。

   企業(yè)即匠人的集中，湖北工建三公司作為一個傳承了紅色基因的建筑鐵軍，面對經濟發(fā)展“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)，在高質量發(fā)展和供給側改革的背景下，我們要重點推進項目精細化管理和健全考評體系；要持續(xù)提升科技創(chuàng)新水平，進一步強化綠色建筑、智慧建筑、建筑工業(yè)化和信息化技術應用（咸寧南苑項目已有體現(xiàn)）；不斷推進建立市場化經營機制，提高盈利能力。目前湖北工建三公司不僅是項目建筑、項目施工，逐步向投融建、項目運營等新模式上有所發(fā)展，通過補短板、強弱項，增強企業(yè)發(fā)展活力和核心競爭力，給“匠人匠心”提供一個更寬廣平臺。