集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴三公司開(kāi)展座談?wù){(diào)研會(huì)
11月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉光輝一行赴三公司開(kāi)展座談?wù){(diào)研會(huì),三公司領(lǐng)導(dǎo)班子及在漢中層干部參會(huì)。
會(huì)議上,三公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,先后做了交流發(fā)言、集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和交流。共同精準(zhǔn)定位三公司疫后重振策略,破解三公司發(fā)展難題。
劉光輝對(duì)三公司近年來(lái)的發(fā)展情況表示肯定,他認(rèn)為,對(duì)于發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、困難,三公司全體員工應(yīng)該穩(wěn)定信心,凝心聚力,確定思路,找準(zhǔn)方向,勇往向前,這樣才能共同推動(dòng)三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結(jié)合今天的調(diào)研內(nèi)容和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)三公司的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求,第一是精準(zhǔn)定位,首先,三公司需要和集團(tuán)公司資源共享,共發(fā)展,同進(jìn)退,同時(shí),在集團(tuán)公司的發(fā)展版圖中,三公司需要明確自己的定位,要能夠沖在前面,與集團(tuán)公司形成高低互補(bǔ),并且積極融入到集團(tuán)公司“戰(zhàn)略合作”和“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”兩大戰(zhàn)略中去;第二是壯大實(shí)力,三公司需要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),通過(guò)自主升級(jí)資質(zhì)等級(jí),提升科技和人才實(shí)力,發(fā)展創(chuàng)優(yōu)工作,提升融資能力,提升項(xiàng)目管理能力,提升工程建造能力,提升創(chuàng)新能力等方面來(lái)實(shí)現(xiàn);第三是做優(yōu)市場(chǎng),需要用小項(xiàng)目撬動(dòng)大市場(chǎng),并持續(xù)耕耘,找準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主攻方向,形成自主的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng);第四是加強(qiáng)黨建,黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基,要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員班子建設(shè)和企業(yè)生態(tài)、文化建設(shè),提升干部精氣神,守住國(guó)有資產(chǎn)保值增值的底線。